Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können – um eine persönliche Überlastung zu vermeiden; zudem damit ihr Verhalten berechenbar bleibt und von ihren Mitarbeitenden als fair empfunden wird.

Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein Werkzeug für den Alltag. Sie hört zu, gibt Rat und vermittelt Nähe – Funktionen, die traditionell Menschen vorbehalten waren.

Wir sprechen mit Chatbots, trösten Roboterhunde und reagieren empathisch auf KI-Systeme, obwohl wir wissen, dass sie keine Emotionen haben.

Können Menschen Maschinen konstruieren, die denken können wie ein Mensch, ein Bewusstsein haben und vielleicht sogar Gefühle? Diese Frage treibt längst nicht mehr nur Science Fiction-Autoren um. Spätestens seit dem Siegeszug von ChatGPT staunt und schaudert die Menschheit ob der Fähigkeiten von künstlicher Intelligenz.

Entwicklungspsychologen des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung nutzen technische Tools auf Basis Künstlicher Intelligenz (KI), um emotionale Untertöne in Fragmenten von Aufzeichnungen von Stimmen zu erkennen.

Geschlecht, Kultur und Alter scheinen dabei eine Rolle zu spielen, wie Emojis interpretiert werden.

In der Arbeitswelt höre ich immer viele Stimmen, wie schwer es Frauen haben: weniger Gehalt, weniger Einfluss, schlechtere Behandlung. Stimmt sicher auch in vielen Bereichen und hier gibt es noch viel zu tun. Ich habe mich nun entschlossen, mal für die Männer in die Bresche zu springen. Weil Ihr auch ein Recht habt, gesehen zu…