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Fokus ProjektmanagementDer Fokus Projektmanagement beschäftigt sich mit den größten Fehlern in IoT-Projekten, den Schwergewichten OKR und Scrum, dem agilen Verändern, der Six-Thinking-Hats-Technik im IT-Projektmanagement und dem konstruktiven Umgang mit Change Management.

Mehr über Projektmanagement erfahren Sie in diesen Beiträgen:

  • Die fünf größten Fehler in IoT-Projekten

    Die fünf größten Fehler in IoT-Projekten

    Möchte ein Unternehmen das Potenzial des Internet der Dinge für sich ausschöpfen, bedeutet dies viel Arbeit und oft auch Frustration – die technischen, kaufmännischen und kulturellen Herausforderungen sind vielfältig. Bis eine IoT-Lösung erfolgreich am Markt etabliert ist, gilt es viele Entscheidungen sorgfältig abzuwägen.

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  • OKR und Scrum: Zwei Schwergewichte aus der agilen Welt

    OKR und Scrum: Zwei Schwergewichte aus der agilen Welt

    Dass Agilität immer mehr Unternehmen erreicht hat und sich verschiedene Frameworks aus der agilen Welt dabei zum Standard entwickelt haben, steht zweifelsohne außer Frage. Ein Artikel allein zu diesem Thema würde wohl kaum mehr einen Aufschrei erzeugen.

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  • Agil verändern: planen, anpacken und anpassen

    Agil verändern: planen, anpacken und anpassen

    In kaum einer IT-Abteilung ist Agile im Jahr 2017 noch ein Fremdwort und die meisten haben erste Erfahrungen mit agiler Software-Entwicklung gesammelt. Der Begriff Agilität ist dabei sehr weit gefasst und kann auch ein ganzes Spektrum an unterschiedlichen Vorgehensweisen und Geschwindigkeiten ausdrücken.

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  • Six Thinking Hats im IT-Projektmanagement

    Six Thinking Hats im IT-Projektmanagement

    Die digitale Vernetzung in den unterschiedlichsten Bereichen der Wirtschaft und des täglichen Lebens wird für die IT zu einer immer größeren Herausforderung. IT-Lösungen werden längst nicht mehr in isolierten Räumen, sondern im stetigen Dialog mit Spezialisten und Anwendern entwickelt.

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  • Nichts als die Wahrheit? Konstruktiver Umgang mit Change Management

    Nichts als die Wahrheit? Konstruktiver Umgang mit Change Management

    Die Wahrnehmung der Veränderungsvorhaben hängt maßgeblich davon ab, wie viele und welche Erfahrungen Mitarbeiter mit Umgestaltungen gemacht haben. Welche Informationspolitik ist also während eines Change Prozesses zielführend?

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in it management:

Projektportfoliomanagement: Goldrausch 4.0
In der digitalen Transformation geht es um Veränderung. In Technologien, Prozesse, Ausgabe September 2017, S. 45 


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