Die Modernisierung von Legacy-Systemen birgt erhebliche Risiken. Komplexe Abhängigkeiten, lückenhaft dokumentiertes Wissen und die Anforderungen des laufenden Betriebs machen eine radikale Ablösung häufig zum Wagnis.

Viele deutsche Unternehmen arbeiten mit Software, die vor Jahrzehnten für individuelle Geschäftsanforderungen entwickelt wurde.

Geschäftliche Innovation entwickelt sich schneller als die Unternehmens-IT, und diese Lücke wird täglich größer. Einerseits bewegen sich Unternehmen, die ihre IT-Umgebungen modernisiert haben, mit größerer Geschwindigkeit und Flexibilität.

Ob CCM-Plattform, COBOL-Mainframe oder SAP-ERP: Kaum eine Frage sorgt in IT-Abteilungen für mehr Unsicherheit als die nach Rettung oder Neubau eines Altsystems. Der Beitrag zeigt ein Bewertungsraster von Avision sowie Praxisbeispiele von Delta Software, Papyrus, Natuvion und SNP.

Anthropic wirbt damit, dass sein Werkzeug Claude Code jahrzehntelang gewachsene Altsysteme analysieren und dokumentieren kann und so teure Beraterprojekte überflüssig macht.

Eine aktuelle internationale Untersuchung von Slalom zeigt, dass viele deutsche Firmen weiterhin stark von überholten Technologien abhängig sind. Ein großer Teil der geschäftskritischen Anwendungen läuft noch immer auf Plattformen, die nicht mehr dem Stand der Technik entsprechen.

Unternehmen stehen heute vor einem nie dagewesenen Tempo der Veränderung. Fusionen, Carve-outs, Systemkonsolidierungen und Cloud-Migrationen sind längst keine punktuellen Projekte mehr – sie gehören zum kontinuierlichen Geschäft. SAP-ERP-Systeme, die zentrale Finanz-, Personal- und Lieferkettenprozesse steuern, bilden dabei das Rückgrat zahlreicher Geschäftsmodelle.

Rund 40 Prozent der Unternehmen verzichten laut einem aktuellen Bericht noch immer auf moderne Identity-Governance- und Administration-Lösungen (IGA).