Führung steht im Wandel: In der IT-Branche reicht reine Effizienzorientierung längst nicht mehr aus, um Teams stabil und leistungsfähig zu halten. Entscheidend wird zunehmend, wie gut Führungskräfte mit Unsicherheit, Veränderung und menschlichen Dynamiken umgehen. Genau hier rückt emotionale Intelligenz als zentrale Kompetenz moderner Führung in den Fokus.

Wie können wir den Erfolg unseres Unternehmens sichern? Beim Beantworten dieser Frage sehen sich die Top-Entscheider in den Unternehmen mit immer mehr Unwägbarkeiten konfrontiert. Das erschwert ihnen die Strategieentwicklung.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich im Personalwesen zunehmend vom Experimentierfeld zum festen Bestandteil betrieblicher Abläufe. Gleichzeitig wächst der regulatorische Druck.

Hoher Termindruck, mangelnde Wertschätzung und unklare Zielvorgaben prägen den Arbeitsalltag vieler Beschäftigter im IT-Sektor. So geht es aus der Golem Health-Studie 2026 hervor.

Die Digitalisierung der Personalabteilung ist in den meisten mittelständischen Unternehmen längst überfällig. Während Buchhaltung, Vertrieb und Kundenmanagement in der Regel bereits über professionelle Software-Lösungen abgewickelt werden, läuft die Personalverwaltung in vielen KMU noch über Excel-Tabellen, E-Mail-Postfächer und lokal gespeicherte Word-Dokumente.

In Deutschland stehen in den kommenden Jahren hunderttausende Unternehmen vor einem Führungswechsel. Zwischen 2026 und 2030 sollen laut aktuellen Prognosen rund 186.000 Betriebe übergeben werden.

Eine weltweite Umfrage unter CEOs zeigt eine drastische Verschiebung der Personalplanung. Jüngere Arbeitskräfte verlieren Stellen an KI-Assistenten.

Software-Entwickler warnen vor einem Wissensverlust durch KI-Tools. Während Konzerne auf Effizienz setzen, beklagen Programmierer schwindende Kompetenzen.