Der Übergang vom KI-Piloten in den SAP-Echtbetrieb gelingt dort, wo Datenverantwortung, Governance und Betriebsmodell vor dem ersten Testlauf geklärt sind.

Die unternehmensweite Einführung von SAP S/4HANA veranlasst PUMA, sein Archivierungskonzept neu aufzusetzen. Allein bei PUMA Österreich und den von dort aus betreuten Ländern müssen dafür 33 Millionen Dokumente auf das neue System umgezogen werden.

ERP-Transformationen werden häufig als reine IT-Projekte gestartet, ohne jedoch die Belange anderer Funktionen mit einzubeziehen.

Der CRM-Markt befindet sich in einer spannenden Übergangsphase. Wie sich diese Entwicklungen in der Praxis konkret darstellen, lässt sich gut am Beispiel des Anbieters SuperOffice nachvollziehen. Ein Gespräch mit Deutschland-Geschäftsführer Andreas Wahlich und CTO Thomas Rødseth gibt Einblick, wo der Markt aktuell steht.

Seit Januar 2025 müssen deutsche Unternehmen strukturierte B2B-Rechnungen empfangen können – und die meisten haben diese Pflicht inzwischen erfüllt. Wer glaubt, damit sei die Arbeit getan, unterschätzt, was folgt.

Die Effizienz eines Unternehmens ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor der heutigen Zeit geworden. Ein zentrales Optimierungspotenzial besteht dabei nicht selten in den eigenen Prozessen.

Die Frage nach der richtigen ERP-Infrastruktur wird in vielen Unternehmen noch immer zu grundsätzlich diskutiert: Cloud oder On-Premises, eigene Server oder externer Betrieb, maximale Kontrolle oder maximale Skalierbarkeit. In der Praxis ist diese Gegenüberstellung oft zu einfach.

Wer in die S/4HANA-Cloud-Welt wechselt, braucht eine individualisierte „Bill of Material“ aller dort benötigten SAP-Komponenten – ohne fachkundige Lizenzberatung ein schwer durchschaubares Unterfangen.