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SAP

Im Vorfeld von S/4HANA-Transformationen werden die Schnittstellen zu Drittsystemen oft unzureichend berücksichtigt und zu wenig getestet. Aus verschiedenen Gründen, aber mit einem Ergebnis: Ungeplante Folgeaufwände führen zu Projektverzögerungen. Besser ist es, Schnittstellen bereits vorab in der Integrationsumgebung zu testen. Analysen durch Experten und spezielle Tools helfen dabei.

Eine S/4HANA Migration ist für Anwender mit einer gewachsenen, teils heterogenen SAP-Landschaft ein herausforderndes Projekt, das gut vorbereitet sein will. Tools des Herstellers wie der Readiness Check helfen bei der Planung. Damit lassen sich wichtige Fragen wie: Welche der Simplicifaction Items sind relevant? Wie aufwändig wird die Anpassung des Custom Codes? schon im Vorfeld beantworten. Die Analysen erlauben Einschätzungen zur Größe der Zieldatenbank, zu Aufwand und Dauer – das Projekt „S/4HANA Migration“ nimmt Gestalt an und wird berechenbar. Es gibt aber eine große Unbekannte in dieser Rechnung, genauer mehrere Unbekannte: die Schnittstellen zu Drittsystemen.

Im Schatten des Kernsystems

CRM und Warehouse-Software, Zugänge zu Marktplatz- und Lieferantenplattformen, Eigenprogrammierungen und externe Services – das sind nur einige Beispiele für Drittanwendungen, die in den IT-Landschaften der Unternehmen eine große Rolle spielen, auch als Lasttreiber: Rund 40 Prozent der gesamten SAP-Systemlast werden durch Transaktionen über Schnittstellen verursacht. Wann immer neue Anwendungen einzubinden sind, ist die Schnittstellen-Kompatibilität ein wichtiges Thema. Einmal eingerichtet und funktionsfähig, führen Schnittstellen danach aber eher ein Schattendasein. Das gilt auch für die Durchführung der erwähnten Standard-Checks von SAP, denn diese Analysen sind auf das ERP-Kernsystem ausgerichtet.

Im Unternehmen selbst ist spezielles Know-how zu Schnittstellen oft nicht (mehr) verfügbar, besonders wenn die Implementierung länger zurückliegt. In der Planung der HANA-Migrationsprojekte werden Schnittstellen zu Drittanwendungen deshalb oft unzureichend berücksichtigt und getestet, in der Hoffnung, es würde schon gut gehen. Oft genug tut es das nicht. Dann zeigt sich nach der Produktivsetzung, dass die angebundenen Systeme nicht mehr performant laufen, es sind Eskalationen zu bearbeiten und die Schnittstellen müssen letztlich im neuen Produktionssystem angepasst werden.

Das Risiko: Schnittstellenanpassung führt zu Projektverzögerung

„Nach unseren Erfahrungen sind es tatsächlich die Schnittstellen, die am häufigsten ungeplante Projektaufwände und Verzögerungen bei den S/4HANA Projekten verursachen. Bis zu 30 Prozent mehr Zeit kann die nachfolgende Schnittstellenanpassung kosten“, sagt Stefan Rühle, Gründer und Vorstandsvorsitzender bei The Digital Workforce Group.

Nun ist es nicht so, dass Anwenderunternehmen dieses Risiko einfach ausblenden, sie sehen nur meist keine Lösung. Es fehlen nicht nur spezifische Kenntnisse zu Schnittstellentechnologien, sondern vor allem die Möglichkeiten, in der Integrationsumgebung überhaupt zu testen. Wichtige Kennzahlen etwa zur Verteilung des Transaktionsvolumens auf einzelne Schnittstellen können mit Standard-Tools nicht bestimmt, die Performance kann nicht gemessen werden. Längst nicht alle produktiven Drittanwendungen können vorab getestet werden. Das wäre zum Beispiel bei kostenpflichtigen Services wie Abrufen aus Handelsregistern oder Kreditdatenbanken sehr teuer. Ohne ausreichende Test- und Simulationsmöglichkeiten bleibt dann nur der Weg, zuerst das S/4 Kernsystem aufzubauen und danach die Umsysteme anzupassen (Design after Conversion) – mit allen Risiken der Projektverzögerung und des erhöhten Aufwandes.

Produktive Schnittstellen in der Testumgebung simulieren

Es geht auch anders, dafür braucht es die entsprechende Expertise und spezielle Tools. Seven Principles etwa hat einen solchen toolgestützten Ansatz entwickelt. Im ersten Schritt werden die relevanten technischen wie auch fachlichen KPI’s bestimmt. Aus technischer Sicht ist hier die erste Frage: Über welche Schnittstellen wird die Hauptlast abgebildet?

Im Fall eines großen Finanzdienstleisters mit insgesamt 12 angebundenen Systemen ergab die Analyse zum Beispiel, dass 80 Prozent des Transaktionsvolumen über nur 4-5 Schnittstellen liefen. Fachliche KPI’s werden zur Bestimmung der Qualität und Performance der jeweiligen Prozesse herangezogen. Um im Beispiel aus der Finanzbranche zu bleiben: Hier sind bei Aufrufen regelmäßig externe Services zur IBAN- oder SEPA-Konvertierung eingebunden, deren exakte Funktion sichergestellt sein muss.

Nachdem die kritischen Schnittstellen evaluiert sind, können sie getestet werden. Mit Hilfe eigens entwickelter Tools werden dafür zunächst Traffic und Antwortverhalten an den produktiven Schnittstellen aufgezeichnet. Anschließend werden diese Daten in die Integrationsumgebung übertragen. Mit diesen Samples lassen sich komplette Ende-zu-Ende Systemtests innerhalb der Integrationsumgebung durchführen. Somit können alle relevanten Schnittstellen im Testsystem simuliert werden, beliebig oft und unabhängig von den Drittanwendungen im Produktivsystem.

Getestet wird nicht nur die Funktion an sich, sondern auch die Performance; die Software lässt sich auch für Last-Simulationen nutzen. Während üblicherweise nur einige Key-User im Rahmen von Tests eingesetzt werden, lassen sich mit dem automatisierten Verfahren auf Knopfdruck Tausende paralleler Anfragen generieren. Somit kann auch die Skalierbarkeit geprüft werden und wenn nötig, Sizing und Hardware rechtzeitig angepasst werden. Das Verfahren erlaubt also ein direktes Benchmarking von Geschäftsprozessen zwischen SAP ERP und SAP S/4HANA in der Testphase.


Fallstudie: Finanzdienstleister

Architektur: SAP ERP 6.0 & S/4HANA

Infrastruktur- und Applikationslandschaft: 2 SAP-Systeme mit 5 Tsd. Usern, 8 Mandanten und 12 weitere Systeme, die mittels Schnittstellen an die SAP-Landschaft angebunden sind.

Projektziel: Migration des bestehenden SAP ERP-Systems

In der SAP-Umgebung des Kunden wird ca. 40 % der gesamten SAP-Systemlast durch externe Schnittstellen verursacht. Der SAP-eigene S/4HANA Readiness Check hat bei der Einschätzung der grundlegenden Transformationsaufwände unterstützt. Dabei wurden Komplexitäts- und Kostentreiber wie angebundene Systeme, Systemverbünde, Schnittstellen und Webservices aber nicht berücksichtigt.

Herausforderungen

  • +30% ungeplanter Projektaufwand für die Anpassung externer Schnittstellen im Rahmen einer SAP S/4HANA Conversion zu erwarten

  • Nicht alle produktiven 3rd-Party Anwendungen sind auch im Testumfeld verfügbar.

  • Modifizierte Schnittstellen bereits konvertierter Vorsysteme stehen nicht mehr für R/3 Release- und Regressionstests zur Verfügung.

  • Anpassung der Umsysteme erst nach Aufbau eines SAP S/4HANA Systems (Design after Conversion).

  • Technische und fachliche KPIs für Provider / Consumer kaum zu ermitteln


Die Lösung: Toolgestützte Critical-Impact-Interface Analyse

Alle wesentlichen, Geschäftsprozess-kritischen und Performance-relevanten Schnittstellen, von BAPI bis REST-Webservices, wurden analysiert.
Analysetiefe: 4-5 kritische Schnittstellen analysiert, 80% Transaktionsvolumen* (Entscheidungsrelevanz 100%, Initialaufwand 10 Tage)
Ergebnisse: Grundlage für den Planungs- und Entscheidungsprozess zum weiteren Vorgehen


Höhere Planungssicherheit und verkürzte Projektlaufzeit

Spezielle Tools und Methoden zur Schnittstellenanalyse und -simulation helfen also, ergänzend zu den SAP-Standard-Checks, das gesamte System-Umfeld auszuleuchten und somit die Planungssicherheit zu erhöhen. Das Gesamtprojekt S/4HANA inklusive der Schnittstellen und Umsysteme wird berechenbarer, auch die Projektlaufzeit lässt sich verkürzen. Zwar bedingt die Schnittstellenanpassung immer Arbeitsaufwand, durch die Simulationsmöglichkeit im Testsystem können diese Arbeiten aber schon weit früher begonnen werden. Zudem verbessert sich die Qualität der Anpassungen, wenn Erfahrungen aus den Last-Tests für das Design der produktiven Schnittstelle genutzt werden (Design before Conversion).

Nicht zuletzt bieten die Tests im Vorfeld Schutz vor unerwarteten Fehlern und Systemausfällen unmittelbar nach der Produktivsetzung. Für Unternehmen in regulierten Branchen ist das zwingend, aber auch alle anderen Unternehmen können mit frühzeitiger Analyse und Simulation in der Testumgebung sicherstellen, dass systemkritische Drittanwendungen nach der Produktivsetzung von S/4HANA mit der angestrebten Performance laufen.

Nils Krugmann, SEVEN PRINCIPLES AG &
Anisa Karajbic, Vorstand bei der Talentschmiede Unternehmensberatung AG


www.7P-group.com
 


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