Neue Ära steht in den Startlöchern
Die IT-Transformation befindet sich in einem strukturellen Wandel. Während viele Unternehmen noch mitten in der SAP S/ 4HANA-Migration stehen, vollzieht sich im Hintergrund bereits eine Entwicklung von weitaus größerer Tragweite: Continuous Transformation, die Transformation wird zum Dauerzustand.
Case Study Stadtwerke München
Von SAP ERP HCM auf SAP HCM für S/4HANA (H4S4) ohne spürbaren Verlust der bisherigen und mit Einführung neuer S/4-spezifischer Funktionen. Diese Aufgabe hatten sich die Stadtwerke München (SWM) zum Ziel gesetzt. Für die zeitgerechte Umsetzung holte sich das kommunale Versorgungsunternehmen Unterstützung von den Natuvion HCM-Experten.
Migration als Chance
Mit der Ablösung einer Integrationsplattform gehen tiefgreifende Änderungen in der IT-Infrastruktur einher. Schließlich haben Unternehmen über Jahre hinweg immer mehr Business-Anwendungen daran angebunden.
Wandel steht bevor
SAP beendet 2027 den Support für lokale Integrationssysteme (PI/PO). Die neue Edge Integration Cell verspricht hybride Lösungen – aber nur mit der richtigen Kubernetes-Plattform und Hybrid-Cloud-Strategie im Gepäck.
Greenfield, Brownfield, Bluefield – und der elektronische Datenaustausch mittendrin
12 bis 18 Monate – so lange schätzt SAP die Dauer der Umstellung von einem bestehenden SAP-System auf SAP S/4HANA. Und verschiedene Studien und Erfahrungsberichte zeigen: In der Realität dauert die Migration oft deutlich länger.
Webinar-Aufzeichnung vom 2. Juli 2025, 10 Uhr
Bei der S/4HANA-Migration übersehen viele Unternehmen das Optimierungspotenzial ihrer Berechtigungsstrukturen. Neben Compliance müssen nun auch Lizenzkosten berücksichtigt werden, die direkt von vergebenen Rechten abhängen.
Erfolgreich ins digitale Zeitalter
SAP stellt den Support für seine früheren ERP-Systeme in den kommenden Jahren ein. Deshalb müssen sich Unternehmen auf den Umstieg zu SAP S/4HANA vorbereiten.
Sapphire-Konferenz
Auf der Sapphire-Konferenz kündigte der Walldorfer Softwarekonzern Maßnahmen gegen die notorisch hohen Implementierungskosten an. Ein neuer Ansatz soll die ERP-Einführung effizienter machen.
Minimal Downtime
Nachdem NRG Energy mehrere Energieversorger im Privat- und Geschäftskundenbereich der USA übernommen hatte, wollte das Unternehmen dieses Wachstum systemseitig angemessen unterstützen.
hanseWasser Bremen GmbH
Bremen, Home Office
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12. Mai 2026