Der US-amerikanische Softwareanbieter Hyland hat eine neue Führungskraft für den Personalbereich berufen: Sharon Brand wird ab sofort als Chief Human Resources Officer (CHRO) die weltweite Personalstrategie des Unternehmens mitverantworten.
Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung im Personalwesen bringt Brand umfassendes Know-how aus der Tech-Branche mit. Stationen ihrer Laufbahn waren unter anderem der deutsche Softwarekonzern SAP sowie das HR-Tech-Unternehmen PlanSource. In beiden Unternehmen spielte sie eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien in stark wachsenden, internationalen Umgebungen.
Insbesondere bei PlanSource war sie als erste Chief People Officer des Unternehmens tätig und arbeitete dort eng mit Vorstand und Geschäftsführung zusammen. Bei SAP verantwortete sie in leitender Position als HR Business Partner globale Strategien und beriet Führungskräfte auf internationaler Ebene.
Fokussierung auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung
Bei Hyland soll Sharon Brand künftig den Ausbau einer integrativen Unternehmenskultur vorantreiben. Der Fokus liegt dabei auf einem „People-first“-Ansatz – einer Personalstrategie, die auf das Potenzial, die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ausgerichtet ist. Ihre bisherigen Erfolge in der Talentförderung und Mitarbeiterbindung gelten als wertvolle Grundlage für ihre neue Rolle bei Hyland.
Strategische Personalführung in Wachstumsphasen
In einer Zeit des strukturellen und wirtschaftlichen Wachstums steht Hyland vor vielfältigen Herausforderungen. Die neue Personalchefin wird maßgeblich daran beteiligt sein, globale HR-Prozesse zu gestalten, die eng mit den Unternehmenszielen verknüpft sind. Der CEO von Hyland, Jitesh S. Ghai, unterstreicht die Bedeutung dieser Personalentscheidung: Die Kombination aus strategischem Blick und operativer Führungserfahrung sei besonders in Phasen des Wandels ein entscheidender Vorteil.
Sharon Brand sieht ihre neue Aufgabe als Chance, nicht nur die internationale Expansion von Hyland aktiv mitzugestalten, sondern auch langfristig zur Stärkung der Innovationskraft des Unternehmens beizutragen. Ihr erklärtes Ziel: eine Arbeitskultur, die Vielfalt fördert, Potenziale freisetzt und Mitarbeitende zu aktiven Mitgestaltern des Unternehmenserfolgs macht.