Emotionale Intelligenz in der IT-Führung
Führung steht im Wandel: In der IT-Branche reicht reine Effizienzorientierung längst nicht mehr aus, um Teams stabil und leistungsfähig zu halten. Entscheidend wird zunehmend, wie gut Führungskräfte mit Unsicherheit, Veränderung und menschlichen Dynamiken umgehen. Genau hier rückt emotionale Intelligenz als zentrale Kompetenz moderner Führung in den Fokus.
Von der Zugriffskontrolle zur Verhaltenssteuerung
Viele Führungskräfte glauben noch immer, dass ein sicherer Login gleichbedeutend mit einem sicheren System ist. Wer sich einmal erfolgreich anmeldet, dem wird für die gesamte Sitzung vertraut – egal ob Mensch oder Maschine.
Bitkom-Umfrage
Künstliche Intelligenz verändert den Arbeitsalltag in Deutschland spürbar. Laut einer aktuellen Bitkom-Umfrage halten viele Beschäftigte nicht nur ihre eigene Tätigkeit, sondern auch die Rolle ihrer Vorgesetzten für durch KI ersetzbar. Gleichzeitig wächst der Einsatz von KI-Anwendungen in Unternehmen deutlich.
Brian Chesky warnt
Wer im Job nur Menschen führe, aber nicht am Produkt mitarbeite, habe in der KI-Ära keinen Platz mehr. Das sagte Airbnb-Gründer Brian Chesky in einem Podcast.
Deutlicher Produktivitätsschub im Arbeitsalltag
Künstliche Intelligenz hat sich in vielen Unternehmen vom Experiment zur festen Größe entwickelt. Besonders im Management zeigt sich ein klarer Effekt: Führungskräfte gewinnen durch den Einsatz von KI spürbar Zeit zurück.
Was Führungskräfte jetzt tun müssen
Das Ausmaß von Cyberangriffen wird im Kerngeschäft oft noch unterschätzt. „Cyberrisiken werden häufig noch als technisches Problem betrachtet, obwohl sie in Wirklichkeit klassische Geschäftsrisiken sind“, sagt Sven Schnierle.
Neue Wege in der Cyber-Resilienz
Ein gemeinsamer Ansatz von Wire und OctopusCRX verbindet strukturierte Resilienzplanung mit verschlüsselter Kommunikation, um Organisationen auch in akuten Cybervorfällen handlungsfähig zu halten.
Interview
Das Ausmaß von Cyberangriffen wird im Kerngeschäft oft noch unterschätzt. „Cyberrisiken werden häufig noch als technisches Problem betrachtet, obwohl sie in Wirklichkeit klassische Geschäftsrisiken sind“, sagt Sven Schnierle. Er kennt diese Diskrepanz aus der Praxis der Besetzung von Führungspositionen. Der Berater für C-Level- und Schlüsselpositionen sieht die eigentliche Schwäche
Beratungshaus verschärft Kurs
Der große Beratungskonzern Accenture hat damit begonnen, die Nutzung seiner KI-Tools durch Mitarbeiter zu tracken und will dies künftig bei Beförderungsentscheidungen berücksichtigen.
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