Das Open-Source-Projekt Open Executive nutzt Claude-Modelle von Anthropic, um Führungskräfte digital nachzubilden und an Firmentools wie Slack oder Google Workspace anzubinden.

Unternehmen investieren zunehmend in künstliche Intelligenz, doch bei der Frage nach Verantwortung und Kontrolle herrscht weiterhin Uneinigkeit.

Die Deutsche Telekom stellt ihre Führungsspitze neu auf. Gleich drei Personalwechsel auf Vorstandsebene hat der Bonner Konzern angekündigt, darunter der Abschied von Finanzvorstand Dr. Christian Illek und die Neubesetzung des Technikressorts.

Erfahrene IT-Admins und die Generation Z prallen in Unternehmen aufeinander. So gelingt der Wissenstransfer zwischen den Altersgruppen ohne Konflikte.

Wer den ganzen Tag von einem Meeting zum nächsten hetzt, hat keine Zeit für tiefes, strategisches Nachdenken. Studien zu Arbeitszeit und Aufmerksamkeit zeigen, warum bewusst eingeplanter Leerlauf im Kalender zur Aufgabe von Führungskräften wird.

Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können – um eine persönliche Überlastung zu vermeiden; zudem damit ihr Verhalten berechenbar bleibt und von ihren Mitarbeitenden als fair empfunden wird.

Wenn Führungskräfte am Wochenende E-Mails schreiben, wirkt das als stille Erwartung an das gesamte Team, selbst wenn ausdrücklich keine Antwort verlangt wird.

Viele Führungskräfte tappen immer wieder in dieselben Führungsfallen, weil sie noch nicht verinnerlich haben, wie sehr sich Führung im digitalen Zeitalter bereits verändert hat und sich im Rahmen der stärkeren KI-Nutzung noch weiter verändern wird.