Bei der Modellierung von Geschäftsprozessen liegt die größte Herausforderung darin, die unterschiedlichen Blickwinkel von IT-Fachleuten und operativem Management miteinander zu vereinbaren. Eine gute Modellierungs-Software muss Ergebnisse liefern, die beide Seiten verstehen – und mit denen sie auch arbeiten können.
Pete MorrisRoe, Vorstand der Woodmark Consulting AG, über den Mehrwert der IT.
Statement von Pelle Hjortblad, CEO Projectplace International, zum Thema: Projektarbeit – früher - heute – morgen
Kodifiziertes, das heißt in elektronischer Form hinterlegtes Wissen im Unter-nehmen ist nur dann wertvoll, wenn es kontextbezogen aktuell und schnell zur Verfügung steht. Das große Risiko bei der Einführung von Wissensmanage-mentsystemen besteht darin mit hohem Aufwand Wissensbestände aufzubau-en, die diesen Kontextbezug nicht besitzen und damit den Anwendern keinen Nutzen bieten. Dieses Wissen ist wertlos, weil nicht verwertbar.
30 Prozent aller Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung erfüllen nicht die Erwartungen. Europäische Studie im Auftrag von Logica Management Consulting deckt Ursachen auf und zeigt Lösungswege.
Microsoft verabschiedet sich wieder aus dem Planungsmarkt.
Ein aktueller Report von Berlecon Research und der Fraunhofer ESK unterstreicht die Bedeutung von Device- Management-Lösungen für Unternehmen.
Eigensinnige Technik: Die Tops und Flops des vergangenen Jahres.
Agilität und Industrialisierung von Geschäftsprozessen sind für ein Unternehmen entscheidend, ob man zu den Gewinnern oder Verlierern auf dem globalen Markt zählt. Agilität bedeutet die Fähigkeit zur Innovation und die Anpassungsfähigkeit der eigenen Geschäftsmodelle.
Matthias Kraus über die Auswirkungen der Rezession auf ein-zelne Segmente des IT-Bereichs.
Thought Leadership