Anzeige

Anzeige

VERANSTALTUNGEN

IT-SOURCING 2019 – Einkauf meets IT
09.09.19 - 10.09.19
In Düsseldorf

IT-Sourcing 2019 - Einkauf meets IT
09.09.19 - 10.09.19
In Düsseldorf

ACMP Competence Days Berlin
11.09.19 - 11.09.19
In Stiftung Deutsches Technikmuseum Berlin, Berlin

MCC CyberRisks - for Critical Infrastructures
12.09.19 - 13.09.19
In Hotel Maritim, Bonn

Rethink! IT 2019
16.09.19 - 17.09.19
In Berlin

Anzeige

Anzeige

Personal Digital

Es ist nicht zu übersehen: Die Digitalisierung verändert zunehmend nicht nur einzelne Branchen und Bereiche, sondern die gesamte Art, wie Geschäftsmodelle ineinandergreifen und Menschen arbeiten. HR-Funktionen wie Recruiting, Talent Management und Personalentwicklung werden damit noch wichtiger, um qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und zu halten.

Gefordert ist aber auch ein genereller Mentalitätswandel, wenn vermeintliche Gewissheiten zunehmend obsolet werden. Neben einer angemessenen Bezahlung, verantwortungsvollen Aufgaben und Aufstiegsperspektiven müssen Unternehmen künftig auch mit einem modernen Führungsstil, zeitgemäßen Arbeitsformen und allgemein hoher Beweglichkeit punkten. Vier HR-Trends zeigen, wo der Fokus liegt.

Mehr Eigenverantwortung und flachere Hierarchien

Unternehmen mit starren Top-Down-Strukturen haben zunehmend geringere Chancen auf Erfolg. Wo Geschäftsprozesse aufgrund von Digitalisierung immer schneller und komplexer werden, macht es kaum mehr Sinn, Führungskräfte zunächst lange diskutieren und entscheiden zu lassen, was Mitarbeiter im Anschluss ausführen sollten. Stattdessen müssen sich Teams heute möglichst eigenverantwortlich, schnell und flexibel zusammenfinden können, um aktuell anstehende Aufgaben mehr oder minder autonom zu lösen.

Gleichzeitig erfordert auch der allgemeine Wertewandel ein neues Maß an Freiheit und Vertrauen, nachdem gerade junge Menschen Wert auf Qualitäten wie Raum für eigenes Entscheiden und Selbstbestimmung legen. Angebote wie Co-Working-Spaces, Home Office und flexible Arbeitsplätze sollten greifbarer Ausdruck dieser Haltung sein. Aber noch viel wichtiger ist, dass sie auch von innen heraus und wahrhaftig gelebt wird, insbesondere auf Führungsebene.

Führungskräfte brauchen mehr Leadership-Qualitäten

Der autoritäre Chef der alten Schule hat in vielen Branchen ausgedient. Gerade jene Menschen, die in Unternehmen Schlüsselfunktionen einnehmen, lassen sich heute nicht mehr auf eine Kultur bestehend aus Vorgaben, Kontrollen und Sanktionen oder auf Managementmethoden ein, die lediglich auf Ziele und Aufgaben fokussieren. Vor allem die Vertreter des klassisch-kontrollierenden Manager-Typus sind damit vielerorts aufgefordert, jetzt ihre Leadership-Qualitäten auszubauen.

Dazu gehört etwa die Fähigkeit, eine attraktive Vision zu entwickeln und andere dafür zu begeistern, gewinnend zu kommunizieren, Mitarbeiter zu unterstützen, in ihr volles Potenzial zu gelangen oder auch unternehmerische Chancen zielstrebig zu nutzen, das Ganze gepaart mit einem glaubhaften Vorleben der Unternehmenswerte. Ebenfalls gefordert ist die Kompetenz, mit typischen Merkmalen der heutigen VUKA-Welt wie Komplexität oder fehlende Planbarkeit souverän umzugehen. Unternehmen und Personalverantwortliche müssen vor diesem Hintergrund künftig klar zwischen Leader- und Managerkompetenzen unterscheiden – vor allem bei der Besetzung künftiger Führungspositionen.

Unternehmen werden immer agiler

Agilität und die damit verbundene New Work-Kultur wird weiter Wirklichkeit. Konkret bedeutet das zum Beispiel, dass Arbeit in Unternehmen künftig immer häufiger nicht mehr klassisch nach Abteilungen verteilt erledigt wird, sondern in Projekten und Teams, die sich regelmäßig neu und in wechselnden Konstellationen zusammenfinden. Das sorgt nicht nur für die heute nötige Reaktionsschnelligkeit, sondern befördert – in Abgrenzung zum altbekannten Silo-Denken – einen kontinuierlichen und ressortübergreifenden Know-how-Austausch, der bessere Ergebnisse unterstützt und zusätzlichen Vorsprung ermöglicht. Führungskräfte fungieren dabei vorrangig als Moderator und Coach wechselnder Gruppen.

KI-gestütztes Recruiting

Schon aufgrund des Fachkräftemangels in vielen Bereichen müssen HR-Verantwortliche beim Besetzen von Schlüsselpositionen und Funktionen im Top-Management künftig noch mehr persönlichen Einsatz, Zeit und Kreativität investieren. Erschwerend hinzu kommen nicht selten individuelle Herausforderungen wie eine unattraktive Lage fernab gefragter Metropolen oder Versäumnisse beim Aufbau eines attraktiven Employer Brandings. Umso wichtiger werden IT-Lösungen auf Basis künstlicher Intelligenz (KI), um einzelne Bereiche von Bewerbungsprozessen zu automatisieren, wo dies gut zu vertreten ist.

Schon heute ermöglicht KI zum Beispiel, eine erste Auswahl auf Basis einer computergesteuerten Sprachanalyse zu treffen. Trotz unterstützender Technik verliert das persönliche Gespräch nicht an Bedeutung – im Gegenteil: Vor allem Positionen im Top-Management oder mit hoch spezialisierten Profilen können nur im Rahmen individualisierter Auswahlprozesse adäquat und nachhaltig besetzt werden.

Ulrich Leckner GrevelUlrich Leckner-Grevel, Partner, Rochus Mummert Executive Consultants GmbH

www.rochusmummert.com

 

GRID LIST
Tb W190 H80 Crop Int 4ab8f5110969062492d7a6f8d3cfaec0

MIT SCRUM ERFOLGREICH IM TEAM ARBEITEN

Agile Teams in der Softwareentwicklung gehören mittlerweile zum guten Ton, wenn…
Tb W190 H80 Crop Int Ca7c1b9cc3fd3fcb42f44d07ee62c5e1

Personalstrategie: 5 Phasen der Transformation

Die digitale Transformation steht aus gutem Grund ganz oben auf der Agenda vieler…
Coaching

Nicht noch ein Coach! Verschiedene Formen des Coachings

Coachingangebote schießen heutzutage überall wie Pilze aus der Erde. Wie behalten…
Start-Up

Start-Ups: Wie Sie frühes Scheitern verhindern

Studien belegen, dass oft nicht die Erstentwickler eines Produkt erfolgreich am Markt…
Tb W190 H80 Crop Int 0ca7573c5dff0412e173828dc39796ef

Die Rede und das Motto

Eine klare Kommunikation, ein kollegialer Führungsstil und offen artikulierte…
Tb W190 H80 Crop Int 4c1442b6b9884d7fafc3c8959af655dd

Datenschutzfalle Bewerbermanagement

Unternehmen erhalten ständig Bewerbungen – sei es auf ausgeschriebene Stellen oder…