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Welche Mittel und Wege zum erfolgreichen Handeln existieren
Wandel, Krisen, großer Druck: So zeigt sich die neue Realität in Unternehmen aus Industrie, Handel und Handwerk. Fragezeichen bei Lieferketten, schwankende Energiekosten, Fachkräftemangel und unsichere Märkte pflastern den Weg – ein kurzfristiges Ende nicht in Sicht.
Führung zeigt sich nicht im Titel – sondern in der Haltung
Fachliche Exzellenz allein reicht nicht mehr. Unternehmen, die auch morgen noch relevant sein wollen, brauchen Menschen, die Komplexität navigieren, Wandel gestalten und Teams inspirieren können. Doch wie lassen sich Führungspersönlichkeiten erkennen, bevor sie offiziell führen?
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Agile Prinzipien
Agile Prinzipien sind entscheidend für die Leistungssteigerung von IT-Teams. Die Kombination mit klassischen Arbeitsmodellen ermöglicht es Unternehmen, sowohl Effizienz als auch Flexibilität zu verbessern.
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Fabio Albanini übernimmt das Amt
Nach neun Jahren an der Spitze von Snom hat Gernot Sagl seine Position als CEO für EMEA und APAC sowie als Geschäftsführer des Unternehmens zum 31. März 2025 niedergelegt.
Wandlungsfähigkeit als absolute Notwendigkeit
Die Wandlungsfähigkeit hat sich als die wichtigste Fähigkeit für eine effektive Führung herausgestellt. Es ist einfach in Zeiten der Stabilität hervorragende Leistungen erbringen, aber die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ist der wahre Test für eine jede Führungskraft.
Defintion, Aufgaben und Gehalt
Cyberangriffe, Datendiebstahl und physische Bedrohungen beschäftigen Unternehmen tagtäglich. Darum ist die Rolle des Chief Security Officers (CSO) wichtiger denn je. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Titel?
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Entwicklungskonzepte
Der Begriff Leadership ziert inzwischen fast alle Publikationen zum Thema Führung. Auch in allen Führungskräfte-Entwicklungskonzepten findet man ihn. Nur selten wird in ihnen aber konkret, was einen „Leader“ von der klassischen Führungskraft unterscheidet.
Wenn nicht jetzt, wann dann?
Aus der digitalen Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft erwachsen viele neue Anforderungen an Führungskräfte. Deshalb wäre gerade jetzt eine systematische Führungskräfteentwicklung wichtig. Diese fehlt in den Unternehmen oft.   
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24.06.2025
 - 18.09.2025
Hamburg, München, Zürich, Wien
01.07.2025
 - 02.07.2025
Berlin
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