Künstliche Intelligenz (KI) ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern hat sich als Schlüsseltechnologie in nahezu allen Wirtschaftsbereichen etabliert. Sie verändert Unternehmensprozesse, optimiert Arbeitsabläufe und gestaltet die Interaktion zwischen Unternehmen und Kunden neu.

Generative KI revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Sie erleichtert den Zugang zu internem Wissen, unterstützt die Erstellung von Dokumenten und optimiert den Kundenservice. Doch trotz ihrer Fähigkeit, große Datenmengen zu verarbeiten und scheinbar intelligente Antworten zu liefern, ist sie nicht unfehlbar.

Die Entwicklung von Führungskräften basiert seit jeher auf bewährten Methoden – vor allem auf professionellem Coaching. Für viele Top - Manager ist Coaching ein entscheidendes Werkzeug, um ihre strategischen Denkfähigkeiten, ihre emotionale Intelligenz und ihre Entscheidungsfindung zu verbessern.

Jetzt auf den Hype rund um KI-Agenten aufzuspringen, klingt gerade in Zeiten des Fachkräftemangels für Unternehmen verlockend. Doch nicht alles, was glänzt, ist Gold.

Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr – sie ist in vielen Branchen angekommen und verspricht enorme Effizienzgewinne. Dennoch scheitern viele KI-Projekte, bevor sie echten Mehrwert liefern. Warum das so ist und wie Unternehmen KI sinnvoll und nachhaltig in ihre Prozesse integrieren können erklärt Michael Quast, Gründer der Plattform für KI-Kompetenz NEXperts.

Mustererkennung, Prozessautomatisierung und Prognosen – das Potenzial von KI ist weithin bekannt.

Die Beschäftigung werde abnehmen, sagt eine Forscherin. Der Branchenverband registriert einen Rückgang des Massengeschäfts. Und ein deutsches Start-up wirbt mit KI-Agenten, die auch anrufen.

Die EU investiert Milliarden in Künstliche Intelligenz, um im globalen Wettbewerb mit den USA und China mithalten zu können. Doch was bedeutet das für den AI Act?