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Bekannte Risiken, vertagte Entscheidungen
Die gefährlichsten IT-Risiken sind oft lange bekannt. Trotzdem bleiben Altsysteme, unnötige Zugriffsrechte und ungetestete Notfallpläne bestehen. Nicht die Technik versagt zuerst, sondern die Führung. Kaum ein Satz kostet Unternehmen so viel Geld wie: „Das haben wir schon immer so gemacht.“
Pragmatismus statt KI-Hype
Lieferketten: Der Kostendruck in der Automotive-Logistik nimmt weiter zu – und mit ihm die Anforderungen an stabile, flexibel steuerbare Werke. Gleichzeitig machen knappe Bestände, volatile Abrufe und zunehmend komplexe Materialflüsse die Versorgung anfälliger.
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Drei Betrugsvarianten
Check Point deckt eine Betrugskampagne auf, bei der gefälschte Support-Konten frustrierte Airline-Kunden auf Social Media gezielt ansprechen.
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Umgang mit Standortdaten
Eine jahrelange Untersuchung zum Umgang mit Standortdaten bringt dem Konzern eine hohe Strafe ein. Google hat die Missstände laut eigenen Angaben behoben. Nutzer müssen aber auch selbst tätig werden.
200-Dollar-Angriff
Forschende demonstrieren die Schwachstelle „DDRop“: Ein kostengünstiger DDR5-Hardware-Interposer hebelt den Hauptspeicherschutz von Intel TDX und AMD SEV-SNP aus.
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Kontrolllücken
Laut Gartner fällt es knapp zwei Dritteln der Audit-Leiter schwerer, organisatorische Risiken vor materiellen Auswirkungen zu erkennen. Die Lösung: Risiko-Know-how muss direkt in den Fachbereichen verankert werden.
Interdisziplinäre Forschung
Google DeepMind hat das DeepMind Institute gegründet, das interdisziplinäre Forschung zu Chancen und Risiken von AGI fördern soll.
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