Thought Leadership
Die nächste Phase
Lange war Künstliche Intelligenz (KI) vor allem eine Frage technologischer Möglichkeiten und Anwendungsfälle, doch immer mehr rücken Managementfragen in den Vordergrund.
Vom Experiment zum produktiven Einsatz
Viele Unternehmen stehen an der Schwelle des Zeitalters der Künstlichen Intelligenz und richten ihre Strategie danach aus. Produktiv sind allerdings nur wenige Use Cases. Warum sich die Investition konkret in KI-Agenten dennoch lohnt und welche Rahmenbedingungen dafür geschaffen werden müssen.
Die Zukunft der Smart Factory
Wie KI-gestützte Werkerassistenz die Smart Factory verändert, warum sie in wirtschaftlich angespannten Zeiten wichtiger wird und wo der Mensch entscheidend bleibt, erklärt Michael Kunze, Geschäftsführer der MKey Solution GmbH und Experte für Industrie-Digitalisierung.
Fehlendes Problembewusstsein
Viele Unternehmen sprechen über Transformation noch immer wie über ein Zukunftsprojekt. Tatsächlich entscheidet sie längst im Hier und Jetzt über Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Resilienz.
Wie es besser geht
Oft klafft eine Lücke zwischen den auf Hochglanz polierten Strategiepapieren der Geschäftsführung und dem Arbeitsalltag der IT-Abteilung.
Der CIO-Blueprint für nachhaltigen Mehrwert
Der klassische Turing-Test hat ausgedient. Für CIOs und IT-Verantwortliche zählt heute nur eine Frage: Wie schafft KI messbaren Business Value? Dieser Artikel liefert einen praxiserprobten Blueprint für erfolgreiche KI-Transformation – von der Strategie über Governance bis zur nachhaltigen Adoption.
Neue Ära steht in den Startlöchern
Die IT-Transformation befindet sich in einem strukturellen Wandel. Während viele Unternehmen noch mitten in der SAP S/ 4HANA-Migration stehen, vollzieht sich im Hintergrund bereits eine Entwicklung von weitaus größerer Tragweite: Continuous Transformation, die Transformation wird zum Dauerzustand.
IT im Dauerwandel
Die IT-Transformation steht vor einem grundlegenden Umbruch. Was lange als klar abgegrenztes Modernisierungsprojekt galt, entwickelt sich zunehmend zu einer dauerhaften Aufgabe.
Case Study Stadtwerke München
Von SAP ERP HCM auf SAP HCM für S/4HANA (H4S4) ohne spürbaren Verlust der bisherigen und mit Einführung neuer S/4-spezifischer Funktionen. Diese Aufgabe hatten sich die Stadtwerke München (SWM) zum Ziel gesetzt. Für die zeitgerechte Umsetzung holte sich das kommunale Versorgungsunternehmen Unterstützung von den Natuvion HCM-Experten.
Warum Unternehmen ihre eigene Transformation sabotieren
Unternehmen investieren Milliarden in digitale Systeme und neue Prozesse. Doch trotz modernster Technik scheitern viele Transformationsprojekte im Alltag.
CEOS Corrected Electron Optical Systems GmbH
Heidelberg
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5. August 2026
