Die Selbstständigkeit wird für viele Menschen ab 50 zum Ausweg aus einem Arbeitsmarkt, auf dem sie sich zunehmend benachteiligt fühlen.

Fast jedes Unternehmen hat heute Werte formuliert. Sie stehen auf der Website, erscheinen in Präsentationen und hängen als Leitbild in Besprechungsräumen.

Viele mittelständische Unternehmen sind technologisch hervorragend aufgestellt. Sie entwickeln spezialisierte Software, automatisieren Prozesse, schützen komplexe IT-Infrastrukturen oder lösen Aufgaben, an denen Standardanbieter scheitern.

Noch nie wollten so viele junge Führungskräfte bewusst anders führen – und gleichzeitig waren die Anforderungen an Führung so hoch wie heute.

IT-Projekte gelten oft als erfolgreich, wenn Termine eingehalten, Budgets nicht überschritten und alle offenen Tickets abgearbeitet wurden.

Deutschlands IT steht unter Dauerstrom: Systeme sichern, Transformation stemmen, KI integrieren. Doch strategische Projekte bleiben liegen. Die naheliegende Antwort lautet häufig: mehr Recruiting. Aber liegt der Engpass wirklich nur auf dem Arbeitsmarkt?

Führungskräfte müssen ihren Gefühlshaushalt und ihr Verhalten steuern können – um eine persönliche Überlastung zu vermeiden; zudem damit ihr Verhalten berechenbar bleibt und von ihren Mitarbeitenden als fair empfunden wird.

Der deutsche IT-Dienstleistungsmarkt soll 2026 um 7,5 Prozent wachsen, 2027 sogar um 10 Prozent. Treiber sind vor allem KI-Projekte, Cloud-Migrationen und Cybersicherheit. Die Belegschaft in der Branche schrumpft trotzdem leicht.