2027 endet die SAP-Mainstream-Wartung für ECC 6.0. Damit rückt für zahlreiche Bestandskunden der Wechsel auf S/4HANA in greifbare Nähe.

SAPs neue KI-Strategie verspricht Mittelständlern messbare Produktivitätsgewinne. Doch der Nutzen entsteht nicht durch schnellen Umstieg, sondern durch eine durchdachte, schrittweise Transformation der Daten- und Systemlandschaft.

Ein neues ERP-System ist kein IT-Projekt, sondern ein Eingriff in die Arbeitsweise eines ganzen Unternehmens.

Der Übergang vom KI-Piloten in den SAP-Echtbetrieb gelingt dort, wo Datenverantwortung, Governance und Betriebsmodell vor dem ersten Testlauf geklärt sind.

Die unternehmensweite Einführung von SAP S/4HANA veranlasst PUMA, sein Archivierungskonzept neu aufzusetzen. Allein bei PUMA Österreich und den von dort aus betreuten Ländern müssen dafür 33 Millionen Dokumente auf das neue System umgezogen werden.

ERP-Transformationen werden häufig als reine IT-Projekte gestartet, ohne jedoch die Belange anderer Funktionen mit einzubeziehen.

Der CRM-Markt befindet sich in einer spannenden Übergangsphase. Wie sich diese Entwicklungen in der Praxis konkret darstellen, lässt sich gut am Beispiel des Anbieters SuperOffice nachvollziehen. Ein Gespräch mit Deutschland-Geschäftsführer Andreas Wahlich und CTO Thomas Rødseth gibt Einblick, wo der Markt aktuell steht.

Seit Januar 2025 müssen deutsche Unternehmen strukturierte B2B-Rechnungen empfangen können – und die meisten haben diese Pflicht inzwischen erfüllt. Wer glaubt, damit sei die Arbeit getan, unterschätzt, was folgt.