Was kann eine produzierende KI und was ihre konsumierende Variante? Wo liegen die Unterschiede, was sind jeweils geeignete Einsatzszenarien und wo geht die Reise hin?

Neue Tools und Anwendungen des Fraunhofer-Instituts für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS drängen auf den Markt. Hybride Graph-KI optimiert den Materialeinsatz entlang der Wertschöpfung, Prüftools kontrollieren KI-Systeme auf mögliche Schwachstellen.

Die neueste Generation von ChatGPT bietet vielfältige Möglichkeiten für IT-Experten und Marketing-Profis. Die künstliche Intelligenz kann Unternehmen dabei helfen, ihre Marketing- und IT-Aufgaben effektiver und effizienter zu gestalten.

Obwohl laut einer Bitkom-Studie nur neun Prozent aller Unternehmen künstliche Intelligenz nutzen, bleiben solche Technologien weiterhin im Trend. Auch Technologie-Gigant Microsoft plant, KI-Helfer in all seine Produkte wie Clouddienste zu integrieren. Raoul Plickat betont, dass KIs in nahezu allen Bereichen wertvolle Vorteile bieten, wenn sie richtig eingesetzt werden.

Einige Unternehmen befinden sich derzeit in einer besonders schwierigen wirtschaftlichen Phase. Angesichts der steigenden Inflation ist es für viele Unternehmen wichtiger denn je, zu lernen, wie sie mit Weniger Mehr erreichen können. Gleichzeitig steigen die IT-Ausgaben exponentiell an, und es wird immer schwieriger, die Kosten strategisch zu senken.

Die Welt spricht über ChatGPT, mehr als ein Drittel der Deutschen hat den Chatbot sogar schon ausprobiert. Was als Hilfe für Hausaufgaben und Texterstellung begann, soll in Zukunft unseren Weg, wie wir an Informationen gelangen, revolutionieren. Denn ChatGPT fasst in Sekundenschnelle zusammen, was man selbst in einer Google-Recherche mühsam zusammensuchen müsste. Microsoft war diese Idee…

Die Faszination für künstliche Intelligenz (KI) als bahnbrechende Technologie reicht bereits über mehrere Jahrzehnte zurück. Doch endlich ist sie Realität geworden und hat sich in Form von innovativen KI-Tools wie ChatGPT auch für den E-Commerce empfohlen.

Die Krise ist die neue Normalität. Spätestens seit der Lehman-Pleite 2008 folgen Krisen aufeinander oder überlagern sich. Die Polykrisen setzen Unternehmen unter Druck, sich zumindest reaktiv anzupassen, permanent Veränderungsprozesse zu organisieren oder besser veränderungsfähig zu werden. Ein datengetriebenes Change-Management ermöglicht es, Veränderungsenergie nachhaltig freizusetzen.