Wer als IT-Chef im Urlaub jeden Morgen die Alarme checkt, beweist nicht automatisch besonderen Einsatz. Es kann vielmehr ein Hinweis darauf sein, dass wichtige Abläufe zu stark von einer einzelnen Person abhängen. Das ist ein Risiko für das ganze Unternehmen.

Wenn Ransomware-Angriffe und Board-Meetings das Nervenkostüm von CIOs grillen, hilft keine neue Software – sondern eine 2.000 Jahre alte Philosophie von Marc Aurel. Warum Stoizismus heute ein wichtiges „psychologische Betriebssystem“ für IT-Entscheider im Silicon Valley ist.

Ein digitales Krisen-Radar berechnet globale Risiken voraus. So bleibt Ihre Produktion trotz Weltmarkt-Chaos stabil.

Dänemark gilt als Vorreiter, wenn es um Digitalisierung und moderne Kommunikationsinfrastruktur geht. Doch selbst in hochentwickelten Volkswirtschaften sind digitale Netze verwundbar – und zwar nicht nur durch technische Fehler, sondern durch systemische Risiken.

Auch im Fall eines größeren Stromausfalls oder einer Naturkatastrophe sollen die Notfallkommunikation gewährleistet und Energienetze steuerbar sein.

Resiliente Unternehmen zeichnen sich durch drei Eigenschaften aus: Klarheit in der Lagebeurteilung, Entschlossenheit im Handeln und technologische Exzellenz im Krisenmanagement.

Eine internationale Studie von Semperis beleuchtet den aktuellen Stand der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen bei Cyberkrisen. Die Ergebnisse zeigen deutlich: Viele Organisationen kämpfen noch immer mit grundlegenden Herausforderungen im Ernstfall.

Wenn Bits zu Bomben werden, muss die IT-Welt einige Aspekte und Faktoren neu denken. Eine oft unterschätzte Kompetenz rückt in den Vordergrund: Kommunikation.