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Aktuelle Nachrichten aus kontrolle
Alle MeldungenDas Problem der Schatten-KI
Verbote stoppen den Kontrollverlust nicht
KI verändert den Arbeitsalltag schneller, als Unternehmen ihre Freigabeprozesse anpassen können.
KI-Agenten im Unternehmenseinsatz
“Die Kontrolle über KI darf nicht von der KI selbst abhängen.”
Künstliche Intelligenz entwickelt sich vom unterstützenden Werkzeug zu einem aktiven Bestandteil betrieblicher Abläufe.
Kontrollverlust beginnt bei Berechtigungen und Zugriffen
Wenn KI ihre Grenzen überschreitet
KI-Forscher warnen aktuell vor den möglichen Gefahren unkontrollierter KI und einem langfristigen Kontrollverlust.
Schlechtester Wert weltweit
Kontrollverlust bei KI-Entwicklungstools in deutschen Firmen
Während Unternehmen in Europa ihre Technologie-Landschaften zunehmend vereinfachen und regulatorische Vorgaben wie der EU Cyber Resilience Act (CRA) umsetzen, entstehen gleichzeitig neue Risiken durch den rasanten Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Softwareentwicklung.
Einmal in die Cloud und wieder zurück
Zwischen Cloud und Kontrolle – Unternehmen im Spagat
Das Thema Cloud ist in fast allen IT-Abteilungen nach wie vor allgegenwärtig. Aber immer häufiger stellt sich auch Ernüchterung ein: Die hohen Erwartungen an Kosteneinsparungen und Komplexitätsreduktion haben sich nicht überall erfüllt – oft ist sogar das Gegenteil eingetreten.
KI-Strategie
KI muss kontrolliert werden
Die Akzeptanzkurve einer disruptiven Technologie steigt zunächst schnell an, flacht dann aber ab, sobald Sicherheits- und Compliance-Kontrollen greifen und Nutzer zum nächsten Trend übergehen.
Mächtige Einzelherren in der Tech-Welt
Viele Internetriesen entziehen sich Kontrollen
In der Welt der großen Tech-Konzerne gibt es ein kaum sichtbares, aber wirkungsvolles Machtinstrument: die Zwei-Klassen-Aktienstruktur. Dabei wird zwischen stimmberechtigten und stimmrechtslosen Aktien unterschieden – mit weitreichenden Folgen.
Mehr Vertrauen, weniger Fehler
Mikromanagement und IT: Wenn Kontrolle zur größten Sicherheitslücke wird
Ein Team arbeitet fieberhaft an der Umsetzung eines neuen IT-Projekts. Der Code ist komplex, die Deadline knapp, doch das eigentliche Hindernis sitzt nicht im System – sondern davor. Der Projektleiter prüft jede Zeile Code, fordert ständige Statusmeldungen und greift immer wieder selbst ein.
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