Die Aufgabe des Chief Information Officers (CIO) hat sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert. Während die ersten CIOs primär für die Verwaltung der IT-Infrastruktur und den störungsfreien Betrieb von Computersystemen zuständig waren, nimmt der moderne CIO eine zentrale strategische Rolle im Unternehmen ein.

60 Prozent der IT-Entscheider können eine adäquate IT-Security-Strategie wegen knapper Budgets und mangelnder Unterstützung durch die Geschäftsführung nicht umsetzen. Das zeigt eine Umfrage des Spezialisten für Privileged-Access-Management-Lösungen, Delinea, unter knapp 2.100 Sicherheitsentscheidern.

Auf dem diesjährigen MIT CIO Symposium haben Vordenker aus Industrie und Wissenschaft Themen und Trends diskutiert, die IT-Manager in diesem Jahr beschäftigen. David Immermann, Senior Research Analyst bei PTC, hat vier Schlüsselergebnisse zusammengefasst: Hybride Arbeitsmodelle, veränderte digitale Transformationen, Edge Computing und Cybersecurity stehen im Fokus.

Viele IT-Fachkräfte erhalten nicht die Fortbildungsmöglichkeiten oder die Unterstützung, die notwendig wären, um digitale Innovationen umzusetzen, mit neuen Technologien und Arbeitspraktiken Schritt zu halten oder sich effektiv in Funktionen zu behaupten, die sich rasch weiterentwickeln.

Fähigkeiten wie Kommunikation, Beobachtungsgabe, Einfühlungsvermögen und logisches Denken sind der Schlüssel zur Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften und zur Vorbereitung von Fachkräften auf die Zukunft. Auf der Jagd nach Transformation in unserem datengesteuerten digitalen Zeitalter gibt es eine Tendenz zur Technologielastigkeit.