Permanente Erreichbarkeit
Qu Jing, die nun ehemalige PR-Chefin des chinesischen Technologieunternehmens und größten Suchmaschine Chinas, Baidu, hat eine erhebliche Kontroverse ausgelöst. In einer Reihe von Videos forderte sie, dass Mitarbeiter ständig, also 24 Stunden am Tag, verfügbar sein sollten.
Warum man seinen Vorgesetzten nicht lieben, sondern managen muss
Führungskräfte bekommen allerhand Tipps und werden mit illustrer Literatur, unzähligen Ratgebern eingedeckt. In erster Linie geht es dabei um die Kommunikation, den Umgang mit Menschen und die Führung eines Teams.
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Der Plattform-Anbieter HubSpot hat Gregor Hufenreuter zum Country Manager DACH und CEE befördert.
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In einer digitalen Sphäre, in der Codes vorherrschen und Innovationen unsere Interaktionen gestalten, erhebt sich die Bedeutung der Führung in IT-Unternehmen als Quelle transformativer Kraft. Stellt euch vor: Eine Symphonie aus Nullen und Einsen, die unsere moderne Welt komponiert, dirigiert von Individuen, die nicht nur die kryptische Sprache der
Flexibel, anpassbar und immer im Kontext
Mittlerweile lässt sich nahezu alles messen. Egal ob es das komplette Tracking der Körperfunktionen per Smartwatch ist, das mit Sensoren vollgestopfte Smart Home oder das bis ins kleinste Detail optimierte und entsprechend überwach- und kontrollierbare Elektroauto – überall finden sich Unmengen „smarter“ Dinge, die unseren Alltag in Zahlen quantifizieren
In Zeiten von Digitalisierung, gesellschaft­lichen Umbrüchen und hoher Krisen­dichte sind in Unternehmen zunehmend Agilität und fortschrittl­iches Denken gefordert. Führungskräfte mit Weitsicht haben ihr Ziel stets im Blick und verfügen über die Fähigkeit, Klippen gekonnt zu umschif­fen.
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Hard Skills und Soft Skills stehen nicht in Konkurrenz zu einander, wie man manchmal annehmen könnte. Die eine Qualität ist nicht besser als die andere – für eine wirklich gute Führungskraft ist es wichtig beide Skills zu haben. Was unterscheidet Hard von Soft Skills?
Erst Aufbrauchstimmung, dann New Performing

In jeder Krise stecken Chancen. Denn sie fordert auf, sich zu besinnen und neu auszurichten. Das alles kann fruchten – muss es aber nicht. Die Möglichkeiten bieten sich zwar an, packen muss man sie schon selber. „Einfach so“ geht auch nach der Krise nicht.

Führung

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