Eine Transformation folgt der nächsten, Gewissheiten verlieren an Halbwertszeit. Unternehmen können Unsicherheit kaum beseitigen. Gute Führung kann aber verhindern, dass stetiger Change in dauerhafte Alarmbereitschaft mündet.

Die gefährlichsten IT-Risiken sind oft lange bekannt. Trotzdem bleiben Altsysteme, unnötige Zugriffsrechte und ungetestete Notfallpläne bestehen. Nicht die Technik versagt zuerst, sondern die Führung. Kaum ein Satz kostet Unternehmen so viel Geld wie: „Das haben wir schon immer so gemacht.“

„Unser Erfolg gibt uns recht.“ Kaum ein Satz klingt überzeugender – und kaum einer kann für ein erfolgreiches Unternehmen gefährlicher werden.

Viele Führungskräfte versuchen, jede Kennzahl im Unternehmen über Dashboards zu überwachen. Studien zeigen jedoch, dass diese Kontrolle oft nur eine Illusion ist.

Google hat Koray Kavukcuoglu zum Senior Vice President befördert und ihm die operative Leitung von DeepMind übertragen, Demis Hassabis wird Vorsitzender.

Seit mehr als einem Jahrzehnt beschreiben Führungskräfte mit dem Begriff „Future of Work", wie Technologie die Arbeit verändert.

Selbstbewusst, durchsetzungsstark und präsent – Eigenschaften wie diese gelten in vielen Unternehmen weiterhin als klassische Erfolgsfaktoren für Führungskräfte.

Bis zu 40 Prozent der IT-Budgets fließen laut McKinsey allein in die Verwaltung technischer Schulden. Schluss mit dem Heldenkomplex! Warum die Oberste Direktive der IT für CIOs überlebenswichtig ist und wie Empowerment durch Enthaltsamkeit funktioniert.