Thought Leadership
Prompting ist Silber - Reden ist Gold
Wir kommunizieren mit Maschinen oft präziser als mit unseren Mitarbeitenden. Das ist das Problem. Und – für IT-Entscheider besonders spannend – die Lösung.
Was zählt, sind Führung und Kommunikation
„Digitalisierung erfolgt vor und hinter dem Vorhang“. Dieses Zitat stammt von einem der Unternehmen, die an der Studie „Erfolgskriterien betrieblicher Digitalisierung“ des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) im Auftrag der Bertelsmann Stiftung teilgenommen haben.
Der Führungsfehler 2026
Der Spruch „Die Hoffnung stirbt zuletzt“ mag tapfer klingen, dient in der Praxis aber als bequemer Deckmantel für Führungskräfte, die Aufschub, Inkonsequenz und Selbstbetrug rechtfertigen wollen.
Eine Frage der Führung, nicht der Technologie
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass ihre Probleme vor allem auf fehlende oder unzureichende Technologie zurückgehen. Tatsächlich kämpfen viele mit dem Gegenteil: mit zu viel Technologie.
Leitlinien als Kompass in Zeiten der „Stagility“
Der deutsche Mittelstand steht vor einer doppelten Herausforderung: Er soll Geschwindigkeit aufnehmen, ohne die Bodenhaftung zu verlieren. Märkte werden dynamischer, Kundenanforderungen komplexer, Mitarbeitende fordern Sinn und Stabilität.
Führung überlebt, wenn sie geteilt wird
Führungsausfälle treffen Unternehmen oft unvorbereitet – und legen schonungslos offen, wie abhängig Strukturen von einzelnen Personen geworden sind.
Führungskräfteentwicklung
„Als Chef bist du eigentlich ne Art Büro-Animateur. Ein Entertainer mit Schreibtisch.“ oder „Wenn du als Chef beliebt bist, hast du schon was falsch gemacht. […] Kinder und Angestellte brauchen klare Grenzen.“ Bernd Stromberg ist charmant, selbstgefällig und ein Desaster für jede Abteilung.
Wenn Müdigkeit zur neuen Führungsfrage wird
Kaum eine Branche erlebt derzeit so starke Umbrüche wie die IT. Innovation, Automatisierung und Geschwindigkeit sind zu ständigen Begleitern geworden. Doch je schneller sich Technologien entwickeln, desto deutlicher zeigen sich menschliche Grenzen.
Erfolgreiche Führungskräfte setzen auf Empathie
Nach Jahren globaler Krisen und Unsicherheiten verändert sich die Arbeitswelt grundlegend. Pandemie, geopolitische Spannungen und technologische Umbrüche haben traditionelle Führungsmodelle an ihre Grenzen gebracht.
Generationswechsel als Chance für Entwicklung
Wie Unternehmen den Generationswechsel in der Führung erfolgreich gestalten und was erfahrene Führungskräfte dabei lernen können, weiß Ben Schulz, Vorstand der Ben Schulz & Partner AG.
Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V.
München
Meistgelesene Artikel
20. April 2026
