Thought Leadership
Champion oder Gewohnheit
„Unser Erfolg gibt uns recht.“ Kaum ein Satz klingt überzeugender – und kaum einer kann für ein erfolgreiches Unternehmen gefährlicher werden.
Die Illusion der Kontrolle
Viele Führungskräfte versuchen, jede Kennzahl im Unternehmen über Dashboards zu überwachen. Studien zeigen jedoch, dass diese Kontrolle oft nur eine Illusion ist.
Führungswechsel
Google hat Koray Kavukcuoglu zum Senior Vice President befördert und ihm die operative Leitung von DeepMind übertragen, Demis Hassabis wird Vorsitzender.
Urteilskraft und Intuition
Seit mehr als einem Jahrzehnt beschreiben Führungskräfte mit dem Begriff „Future of Work“, wie Technologie die Arbeit verändert.
Erhebliche Diskrepanz
Selbstbewusst, durchsetzungsstark und präsent – Eigenschaften wie diese gelten in vielen Unternehmen weiterhin als klassische Erfolgsfaktoren für Führungskräfte.
Zu hohe technische Schulden
Bis zu 40 Prozent der IT-Budgets fließen laut McKinsey allein in die Verwaltung technischer Schulden. Schluss mit dem Heldenkomplex! Warum die Oberste Direktive der IT für CIOs überlebenswichtig ist und wie Empowerment durch Enthaltsamkeit funktioniert.
Prompting ist Silber - Reden ist Gold
Wir kommunizieren mit Maschinen oft präziser als mit unseren Mitarbeitenden. Das ist das Problem. Und – für IT-Entscheider besonders spannend – die Lösung.
Was zählt, sind Führung und Kommunikation
„Digitalisierung erfolgt vor und hinter dem Vorhang“. Dieses Zitat stammt von einem der Unternehmen, die an der Studie „Erfolgskriterien betrieblicher Digitalisierung“ des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) im Auftrag der Bertelsmann Stiftung teilgenommen haben.
Der Führungsfehler 2026
Der Spruch „Die Hoffnung stirbt zuletzt“ mag tapfer klingen, dient in der Praxis aber als bequemer Deckmantel für Führungskräfte, die Aufschub, Inkonsequenz und Selbstbetrug rechtfertigen wollen.
Eine Frage der Führung, nicht der Technologie
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass ihre Probleme vor allem auf fehlende oder unzureichende Technologie zurückgehen. Tatsächlich kämpfen viele mit dem Gegenteil: mit zu viel Technologie.
XITASO GmbH
Augsburg, Berlin, Erlangen, Leipzig, München, Münster (Westfalen), Ingolstadt, Home Office
DaVita Deutschland AG
Hamburg, Home Office
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