Thought Leadership
Urteilskraft und Intuition
Seit mehr als einem Jahrzehnt beschreiben Führungskräfte mit dem Begriff „Future of Work“, wie Technologie die Arbeit verändert.
Erhebliche Diskrepanz
Selbstbewusst, durchsetzungsstark und präsent – Eigenschaften wie diese gelten in vielen Unternehmen weiterhin als klassische Erfolgsfaktoren für Führungskräfte.
Zu hohe technische Schulden
Bis zu 40 Prozent der IT-Budgets fließen laut McKinsey allein in die Verwaltung technischer Schulden. Schluss mit dem Heldenkomplex! Warum die Oberste Direktive der IT für CIOs überlebenswichtig ist und wie Empowerment durch Enthaltsamkeit funktioniert.
Prompting ist Silber - Reden ist Gold
Wir kommunizieren mit Maschinen oft präziser als mit unseren Mitarbeitenden. Das ist das Problem. Und – für IT-Entscheider besonders spannend – die Lösung.
Was zählt, sind Führung und Kommunikation
„Digitalisierung erfolgt vor und hinter dem Vorhang“. Dieses Zitat stammt von einem der Unternehmen, die an der Studie „Erfolgskriterien betrieblicher Digitalisierung“ des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) im Auftrag der Bertelsmann Stiftung teilgenommen haben.
Der Führungsfehler 2026
Der Spruch „Die Hoffnung stirbt zuletzt“ mag tapfer klingen, dient in der Praxis aber als bequemer Deckmantel für Führungskräfte, die Aufschub, Inkonsequenz und Selbstbetrug rechtfertigen wollen.
Eine Frage der Führung, nicht der Technologie
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass ihre Probleme vor allem auf fehlende oder unzureichende Technologie zurückgehen. Tatsächlich kämpfen viele mit dem Gegenteil: mit zu viel Technologie.
Leitlinien als Kompass in Zeiten der „Stagility“
Der deutsche Mittelstand steht vor einer doppelten Herausforderung: Er soll Geschwindigkeit aufnehmen, ohne die Bodenhaftung zu verlieren. Märkte werden dynamischer, Kundenanforderungen komplexer, Mitarbeitende fordern Sinn und Stabilität.
Führung überlebt, wenn sie geteilt wird
Führungsausfälle treffen Unternehmen oft unvorbereitet – und legen schonungslos offen, wie abhängig Strukturen von einzelnen Personen geworden sind.
Führungskräfteentwicklung
„Als Chef bist du eigentlich ne Art Büro-Animateur. Ein Entertainer mit Schreibtisch.“ oder „Wenn du als Chef beliebt bist, hast du schon was falsch gemacht. […] Kinder und Angestellte brauchen klare Grenzen.“ Bernd Stromberg ist charmant, selbstgefällig und ein Desaster für jede Abteilung.
Föderale IT-Kooperation (FITKO)
Frankfurt am Main
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH DEW21
Dortmund
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5. Juli 2026