Thought Leadership
KI im Projektmanagement
Wenn KI Texte schreibt, Code generiert und Meetings zusammenfasst, stellt sich die berechtigte Frage: Brauchen wir noch klassische Projektmanagement-Tools (PM-Tools)?
Lieber unabhängig als angestellt
Die Stimmung in vielen Unternehmen ist angespannt. Laut einer Studie der Pronova BKK erledigt fast die Hälfte der Beschäftigten nur noch das Nötigste im Job.
Wie man sie bemerkt und wie man sie stoppt
Künstliche Intelligenz verändert den Arbeitsalltag rasant. Aufgaben werden schneller erledigt, Prozesse automatisiert und Entscheidungen vorbereitet.
Jede achte Arbeitsstunde unbezahlt
Freelancer gelten als flexibel, effizient und hoch spezialisiert. Doch ein erheblicher Teil ihrer Arbeitszeit geht nicht in bezahlte Projekte, sondern in administrative Aufgaben.
HR im Wandel
Die Einführung von KI im Personalwesen wird häufig mit dem Recruiting gleichgesetzt. Tatsächlich stellt die Personalgewinnung einen idealen Einstiegspunkt dar, um KI-Systeme im HR-Kontext zu implementieren.
Der „Human Layer“
IT-Modernisierung wird oft als technische oder finanzielle Herausforderung gesehen. Doch die größte Hürde für Innovation ist weder das Budget, noch die Komplexität – es sind Neid, Bescheidenheit und Angst vorm Scheitern.
Termin-Chaos ade!
Die Anforderungen an modernes Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) steigen stetig. Der Grund: Produktentwicklungen werden komplexer, während sich die Laufzeiten verkürzen und die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Teilaufgaben zunehmen.
Von Ada Lovelace bis heute
Frauen haben die digitale Welt von Beginn an mitgestaltet, viele als Freelancerinnen. Doch auch im modernen Freelancing zeigt sich: Gleichstellung ist noch nicht erreicht.
Der unsichtbare Verlust von Widerspruch
Jedes Team entwickelt Dynamiken. Manche stärken, andere schwächen. Kritisch wird es, wenn aus kleinen Reibereien feste Fronten werden. Wenn Loyalität kippt. Der Beitrag erklärt, welche Muster sich ankündigen, bevor Teams implodieren und wie Führung mit psychologischer Klarheit eingreifen kann.
Vertriebskonsolidierung schafft einheitliche Partnerbetreuung
Die Gamma-Gruppe hat zum Jahresbeginn 2026 die Vertriebsstrukturen ihrer deutschen Tochtergesellschaften STARFACE, estos und Gamma Deutschland in der neugegründeten Organisation Gamma Sales zusammengeführt. Dr. Alexander Seyferth, Geschäftsführer von Gamma Sales, erläutert die Neuausrichtung und deren Auswirkungen auf Kunden und Channelpartner.
Schloz Wöllenstein Services GmbH & Co. KG
Chemnitz
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14. März 2026
