Bei ERP-Migrationen liegt der größte Aufwand selten in der Migration selbst, sondern in den Schnittstellen zu den umliegenden Systemen. Warum Integrationen das teuerste Element solcher Projekte sind und wie sich der Aufwand früh abschätzen lässt.

Mit dem angekündigten Wartungsende des SAP ERP Central Components (ECC) beschleunigt sich der Umstieg auf S/4HANA in der Industrie. Die meisten Unternehmen planen die wichtige Transformation nur als Software-Projekt.

Ist der SAP-Betrieb für die kommenden Anforderungen gerüstet? Mit dem Wechsel in die Cloud stehen Verantwortliche vor großen Aufgaben.

Wer heute mit IT-Sicherheitsverantwortlichen über SAP spricht, stößt oft auf ein erstaunliches Muster: Die eigene Cloud-Infrastruktur wird engmaschig überwacht, Endpoints werden gepatcht, Zugriffsrechte regelmäßig überprüft. Und SAP? Bleibt außen vor.

Die Erwartungen an den Kundenservice sind hoch – werden aber oft enttäuscht. Das hat direkte negative Folgen für das Geschäft. Um die Customer Experience zu verbessern, ist ein klarer Startpunkt entscheidend: Reifegrad verstehen, Potenziale identifizieren und konkrete Use Cases priorisieren.

Das SAP Business Warehouse ist noch immer eine Schlüsselkomponente in Bezug auf Datenspeicherung sowie Reporting und Planung. Nun aber werden Unternehmen zu einer Entscheidung gezwungen.

„KI“ ist kein einheitliches Werkzeug, sondern ein Oberbegriff für sehr unterschiedliche Technologien. Für die Produktionsplanung zählen drei Fragen: Welche KI-Technologie löst welches Problem? Wie weit ist das Unternehmen auf dem Reifegradpfad? Und was ist der nächste realistische Schritt?

KI-Agenten halten mit hoher Geschwindigkeit Einzug in Unternehmensanwendungen. Gartner erwartet, dass bis Ende 2026 rund 40 Prozent der Unternehmensapplikationen aufgabenspezifische KI-Agenten integrieren werden – gegenüber weniger als fünf Prozent im Jahr 2025.