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eBook ProjektmanagementDie Rettung von IT-Großprojekten, neue Wege im Projektmanagement, Risikoanalyse, Toolauswahl, agile Methoden, SCRUM und Kanban sind nur einige der Themen, die das deutschsprachige eBook „Projektmanagement: Mehrwerte für den Projekterfolg" auf 70 Seiten behandelt.

Download für registrierte Leser und für Gast-Leser

eBook: Projektmanagement 2015

Deutsch, 70 Seiten, PDF ca. 28 MB, kostenlos 

Download für registrierte Leser

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3 Gründe, warum sich der Download des eBooks lohnt:
 

  • Unternehmen in die Zukunft führen
    Projektportfolio-Management und Unternehmensstrategie sind auf das Engste verknüpft. Das eBook beschreibt den Weg zu einem ausbalancierten Umsetzungsplan, mit dem das Unternehmen die gesteckten Ziele erreichen kann.

  • Rettung von IT-Großprojekten
    Großprojekte scheitern häufig an ihrer technischen und organisatorischen Komplexität. Befolgt man jedoch die sechs Grundsätze eines Reviews, die in diesem eBook vorgestellt werden, lässt sich ein in Schieflage geratenes Projekt wieder auf Kurs bringen. 

  • Handlungsempfehlung zur Tool-Evaluierung bei PM-Software
    Warum passen Software und Unternehmen in so vielen Fällen einfach nicht zusammen? Und warum merkt das niemand vorher? Das eBook stellt eine Alternative vor, es besser zu machen.


Das sind die Themen: 

  1. Business Case mit Risikoanalyse: Grundstein für erfolgreiche Projektauswahl
  2. Neue Wege im Projektmanagement: Der visuelle Ansatz für besseres Projektmanagement
  3. Handlungsempfehlung zur Tool-Evaluierung: Mitarbeiter, die für die Einführung einer Software verantwortlich sind, leben potentiell gefährlich
  4. Unternehmen in die Zukunft führen: Datenflüsse im Multi-Projektmanagement steuern
  5. Neue Wege im (Multi-)Projektgeschäft: Zuverlässigkeit, Agilität und Geschwindigkeit sichern den Erfolg
  6. In vier Schritten zum Projekterfolg:  Zur Bedeutung des Anforderungsmanagements
  7. Rettung von IT-Großprojekten: Obwohl das Projektmanagement professioneller wird, haben sich die Erfolgsaussichten von IT-Großprojekten in den letzten Jahren nicht maßgeblich verbessert
  8. Vorausschauende Personalbedarfsanalyse: Nichts hat größeren Einfluss auf die Produktivität einer IT-Organisation als die Skills und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter
  9. Punktlandung in Rekordzeit: Unternehmensübernahmen und -Transformationen (so genannte Carve-Outs oder Mergers and Acquisitions – M&A) zählen zu den größten Herausforderungen für Unternehmen und deren IT.
  10. Technologie im Dienste des Menschen: Die Arbeitswelt und das Umfeld moderner Projektarbeit werden immer komplexer – oft auch anstrengender.

 

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