Rechenzentrum, Netzwerkerneuerung, Dokumentenmanagementsystem: Solche Vorhaben laufen in vielen Organisationen durch zwei getrennte Abteilungen. Die IT definiert, was technisch gebraucht wird.

IT-Projekte gelten oft als erfolgreich, wenn Termine eingehalten, Budgets nicht überschritten und alle offenen Tickets abgearbeitet wurden.

IT-Projekte sind Treiber für Innovation, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Doch man sieht auch: Ca. 1/3 aller IT-Projekte scheitert – entweder vollständig oder teilweise.

Unternehmen investieren Millionen in KI-Infrastruktur, Datenplattformen und Pilotprojekte. Trotzdem bleibt der erhoffte Wandel aus. Das Problem liegt häufig in einem Missverständnis darüber, was KI-Transformation eigentlich bedeutet.

Das DevOps-Prinzip hat sich für IT-Projekte als enorm wertvoll erwiesen: Entwickler und Administratoren brechen Wissenssilos auf und schaffen es mit den entsprechenden Methoden, die Zusammenarbeit zu verbessern.

Wenn es um IT-Projekte in Unternehmen geht, ist am Ende kaum jemand zufrieden: sie sind zu langsam, liefern zu wenig Business-Value und verschlingen jede Menge Geld. In Zukunft könnte sich dieses Problem durch den wachsenden Bedarf weiter zuspitzen. 

Durch Remote Work ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger geworden, die Endgeräte ihrer Mitarbeiter wirksam vor Cyber-Attacken zu schützen. Die Systeme stehen nicht mehr gut erreichbar im eigenen Netzwerk, sondern sind über zahlreiche und ständig wechselnde Standorte verteilt, was ihre kontinuierliche Pflege erschwert.

Die IT kann verschiedene Projekte oder Prozesse innerhalb eines Unternehmens unterstützen. Doch ein Projekt zu planen, ist eine Seite der Medaille. Das Projekt schließlich gelungen umzusetzen sowie abzuschließen, erfordert einige Anforderungen. Daher ist es nötig, sich mit den Details konkret zu beschäftigen. So gelingt es schließlich, alle Abläufe zweckgemäß umzusetzen.