Ein Mitarbeiter kommt mit einer Kundenreklamation zur Geschäftsführung. Eigentlich darf er selbst entscheiden, wie er den Fall löst. Doch der Chef spürt sofort den Impuls einzugreifen: Was, wenn der Kunde abspringt?

Noch nie wollten so viele junge Führungskräfte bewusst anders führen – und gleichzeitig waren die Anforderungen an Führung so hoch wie heute.

Wer bei seiner Unternehmensgründung auf Skepsis stößt, arbeitet härter und ist am Ende oft erfolgreicher als jene, denen von Anfang an Erfolg vorausgesagt wird. Das zeigt eine neue Studie der North Carolina State University.

Eine aktuelle Umfrage der Jobplattform Indeed zeigt, dass Künstliche Intelligenz nicht nur einfache Aufgaben beeinflusst, sondern auch das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften nachhaltig verändert.

Viele Unternehmen begeistern sich für Künstliche Intelligenz, doch in der Praxis scheitern KI-Initiativen oft an starren Strukturen. Mit diesen fünf Strategien können IT-Entscheider*innen unnötige Hierarchien vermeiden, Silos abbauen und Angst vor Kontrollverlust begegnen.

Der kriselnde Jenaer Softwareanbieter Intershop bekommt einen neuen Chef.

Laute, empathielose Chefs, die hart durchgreifen, sind bei vielen unbeliebt. Andere bewundern sie und halten ihr Auftreten für alternativlos. Woran liegt das? Eine Studie gibt Hinweise.

Eine Analyse der Personalberatung Russell Reynolds Associates zeigt, wie stark geschlechtsspezifische Vorurteile die öffentliche Wahrnehmung weiblicher Führungskräfte verzerren.