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Was erfahren Sie auf dem Symposium Enterprise Intelligence?
- Sie erkennen die Wettbewerbsvorteile, die in Enterprise Intelligence stecken (an Hand von Praxisbeispielen)
- Die Referenten zeigen, wie Sie die Roadmap von traditioneller BI und Data Warehouse zu Enterprise Intelligence gestalten können
- Informieren Sie sich über die Organisation und das Management einer Governance von Enterprise Intelligence
- Der Aufbau von Enterprise Intelligence-Architekturen im Zeitalter von Prozessmanagement, SOA und Cloud Computing steht ebenfalls auf der Agenda.
- Sie erfahren, welche Rolle Web 2.0 bei Enterprise Intelligence spielt und welche Potenziale hier stecken
- In den Vorträgen erhalten Sie den Überblick über den Reifegrad kommerzieller und Open Source- Plattformen und über Werkzeuge für Enterprise Intelligence
Erfolgreiche Unternehmen sind komplexe Gebilde, die im internationalen Wettbewerb einer ständig wachsenden Daten- und Informationsflut und einem immer stärker werdenen
Entscheidungsdruck ausgesetzt sind. Besonders in Krisenzeiten ist das frühzeitige Erkennen von internen und externen Veränderungen für den Geschäftserfolg unerlässlich.Dazu dienen seit den 80er Jahren Business Intelligence-Systeme. Das Konzept von BI lautet schlicht: „bessere Entscheidungen zu treffen“. Darauf kommt es jetzt vor allem an.
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Von Business Intelligence zu Enterprise Intelligence
Kritischer Erfolgsfaktor von BI heute ist es, Information in den Kontext von Geschäftsprozessen zu stellen. Information, auf die Prozesse bezogen, erlaubt es den Mitarbeitern, die Prozesse kompliant zu gestalten und nachvollziehbar verfolgen zu können. So können Prozessverantwortliche und Führungskräfte die augenblickliche Position und Situation jedes Prozesses verstehen und rechtzeitig Maßnahmen treffen, wenn sich Probleme und Risiken abzeichnen.
Es lassen sich auf Basis einer solchen Analytik bessere Entscheidungen treffen:
Business Intelligence entwickelt sich zu Enterprise Intelligence und gehört zu und an jeden Arbeitsplatz. Enterprise Intelligence dient heute dazu, Entscheidungen transparent und nachvollziehbar zu machen, Prozesse mit Intelligenz anzureichern und mittels Performance Management zu steuern.
Performance Management (auch Corporate Performance Management – CPM) arbeitet anders als traditionelle Business Intelligence. Das Ziel von CPM ist das Überwachen und Steuern aller Prozesse im und um das Unternehmen herum. Ziel ist, dass jeder an Prozessen Beteiligte aus Analytik Nutzen ziehen kann, ohne zum Analytik-Spezialisten zu werden. Das beschränkt sich nicht nur auf die Mitarbeiter des Unternehmens, sondern umfasst auch die Lieferanten, Partner, Händler, sogar die Kunden. Analytik muss in diesem Sinne konsumierbar sein.
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